Yaratıcı İnsanları Yönetme

Yaratıcı insanlar, dünyanın yeniliklerinin temel itici gücü olarak kabul edilir. Yaratıcılar günlük eziyetimizi sorgulayanlar ve teknolojik gelişmelerden sorumlu olanlardır. Kutunun dışında düşünürler ve ilk bakışta cevapsız gibi görünen soruların cevaplarını bulurlar. Bununla birlikte, yaratıcı türlerin tutarsız, duygudurum dalgalanmalarına güven veren, huzursuz ve talepkar bir klişe var. Son dönemdeki yönetim tecrübelerimin hepsini yaratıcı düşünürleri ve yapımcıları yönlendiren bir lider olarak gözden geçirdim. Bu makalede, yaratıcı ekipleri yönetmenin dereceli yaklaşımla birleştirildiğinde etkili ve rahat olabileceğini göstermek için uzmanlığımı paylaşacağım. Özette bulacağınız belirli uygulamalar, yaratıcı bir ekiple başa çıkmanıza yardımcı olabilir.

Zajno'da proje yöneticisiyim ve yaratıcı insanlar ekibimizin çoğunluğunu oluşturuyor. Bu yüzden bu alanda biraz bilgim var. Görev yönetimi aracı seçerken temel kriterlerin özelliklerin yığını olduğunu düşünüyor musunuz? Şaşırtıcı bir şekilde - öyle değil. Bir proje yöneticisi olarak, aracın işlevsel potansiyeline güveneceksiniz. Ancak, yaratıcı ekibiniz bu aracın estetiğine yaslanacaktır. Bu durumda, bir proje yöneticisinin estetik ve işlevsellik arasında doğru dengeyi bulması gerekir. Bizim durumumuzda, Asana'daki gökkuşağı kontrölleriyle uçan tek boynuzlu at sayesinde bir görev yönetimi aracının seçilmesinde bir uzlaşmaya varıldı. Kalplerimizi ısıtıyor ve şimdi ekip üyelerini görevlerini zamanında kapatmaları için motive ediyor.

Orkestra şefi orkestra üyelerine rehberlik eder, böylece hepsi aynı müziği çalar. Proje Yöneticisi'nin yaptığı gibi.

Stanford Mühendislik okulunda Yönetim Bilimleri Profesörü Robert Sutton, çalışmalarından birinde yaratıcı yönetim ekipleri için yeni yönetim kurallarının uygulanması gerektiğini belirtti. Yaratıcı bir ekip, mantık ve pragmatizm yasalarına uyan bir gezegendir. Zajno'da çalışmaya başladığımda Bay Sutton'a ve onun çıkarımına aşina değildim. Ancak, sezgisel olarak geleneksel planlama algoritmalarının ve iletişim yöntemlerinin bana burada yardımcı olmayacağını biliyordum. Entelektüel kahramanlığı göstermek ve huzuru ve uyumu arttırmak için fikrinizi ayarlamak, başlamanız gereken iki şeydir. Proje yönetimi en iyi uygulamalarını takip etmenin yanı sıra, yaratıcı bir ortamda bir yöneticinin takımda yaratıcı ve huzurlu bir ortam sağlaması gerekir. Son teslim tarihlerini karşılamaya çalışırken, insanlar üzerindeki aşırı baskıdan kaçınmak çok önemlidir. Yaratıcı ekibinizi, bütçeye ve zaman kısıtlamalarına çok fazla odaklanarak sert yönetim gerçekleriyle boğma riskiyle karşı karşıyasınız. Dahası, iyi bir tahminde bulunursanız ve proje saatini tıklamaya başlamadan önce teslimat zamanınızı müşterinizle akıllıca yapılandırırsanız, bu heveslere başvurmanıza gerek kalmayacaktır. Karşılıklı anlayışın anahtarı, müşteriden, sanat direktöründen ve yöneticiden gelen gereksinimlerin haklı gösterildiği, düzenlemelerin argümanlarla desteklendiği ve nihai ürünün iyileştirilmesine yönelik şeffaflıkta yatmaktadır.

Toplantı tarihleri

Fakir yöneticiler çok fazla baskı yapıyorlar çünkü başka ne yapacaklarını bilmiyorlar.

Son baskı, ekip arkadaşlarınıza işleri yönlendirmek için küçük bir motivasyon sağlaması için yeterli olmalıdır.

“Kötü yöneticiler çok fazla baskı yapıyorlar çünkü başka ne yapacaklarını bilmiyorlar. Harika menajerler çok az başvuru yapıyor. Baskı sınırlarını biliyorlar ”- Tom Demarco'nun“ Son Başvuru Tarihi: Proje Yönetimi Hakkında Bir Roman ”kitabında yazıyor.

Yaratıcılık, özenle beslenmesi gereken ve her an kolayca yok edilmesi gereken hassas bir çiçektir. Her şey gibi, yaratıcılığı beslemek de risk almayı gerektirir. Ekibinizin ne kadar insan sermayesi sunabileceği önemli değildir ve yaratıcılığa gelince kısayolların bulunmadığına dikkat edin. Tıpkı doğum yapmak gibi: 9 kadın 1 ay içinde bunu başaramazdı.

Süreye kolaylıkla ulaşmak için, ahlaki ve maddi teşviklerin akıllı bir karışımını düşünün. Ahlaki arttırmanın oranı, ekip üyelerinin gelirlerindeki artışlarla doğrudan artmalıdır. Temel ahlaki stimülasyon araçlarından biri iletişimdir. Katılımın güçlendirilmesi, toplu bilginin genişletilmesi ve eksikliklerin giderilmesi için bilgilendirme, övgü ve eleştiriyi içeren temel bir durumdur. Ahlaki teşviklerin iş tatmini, motivasyon, bağlılık ve sonuç olarak yaratıcılığın arttırılması için en iyi seçenek olabileceğini düşünüyorum. Ahlaki teşvikler, yaratıcı insanlar üzerinde finansal ödüllerden bile daha büyük bir etkiye sahip olabilir. Dilin konuşmacıların düşünce ve davranış tarzlarını etkilediğini belirten dilsel görelilik hipotezi ile bir benzetme yapabiliriz. Bu nedenle, yaratıcı ekibinizde konuşmayı seçtiğiniz tarz onun iç ruhunu tanımlar. Buradaki zorlu kısım, her bir ekip üyesinin bireysel yönlerini yansıtmaktır.

Sonuç

Yaratıcı ekibinizin daha fazla çıktı üretme derecesi, çalışma ortamının yaratıcı süreci ne kadar iyi kolaylaştırdığına bağlıdır. Yaratıcı ve arkadaş canlısı iklimin sürdürülmesine yardımcı olabilecek bazı öneriler:

  1. Meslektaşlarınızın çalışmalarını eleştirirken duygusal olarak zeki olun. İnsanların yaratıcı fikirleri reddetme ya da eleştirme eğilimi vardır, bu nedenle yaratıcı insanların bu olumsuz sosyal güçlere dayanmaya devam etmesi gerekir. Beyin çocuklarını ne kadar sevdiklerini göstermemek, onların yaratılışında ruh ve çaba harcamadıkları anlamına gelmez. Eleştiriniz ne kadar yapıcıdır - duyulma olasılığınız o kadar yüksek olur.
  2. Sonucu akıllıca değerlendirin. Yargılamadan kaydedilen ilerlemeyi yalnızca birinin tercihlerine dayanarak nesnel olarak değerlendirmek önemlidir, çünkü hepimiz farklıyız. İş sonuçlarının iş gereksinimlerini karşılayıp karşılamadığını kendinize sormak daha iyidir.
  3. Yaratıcı pratiği destekleyen en önemli koşullardan biri organizasyonun öğrenme yönelimi olmasıdır. Yani yöneticiler, ekip üyelerinin yaratıcı sürecin bir parçası olarak makul hatalar yaptığını kabul eder.
  4. Projelerin çoğu takım çalışması gerektiriyor. Yaratıcı bir ekibi bir araya getirirken insan tiplerini dikkatlice düşünün. İnsanların bastırmak yerine birbirlerini tamamladıkları takımlar çok daha etkili.
  5. Çok fazla kafa, yeterli kalp yok. Takımınız için motivasyon içeriden gelmelidir. İnsanlar, işlerinin değerli olduğuna inandıklarında ve yaratıcı fikirlerini takip etme özgürlüğüne sahip olduklarında daha yaratıcı olma eğilimindedirler.
  6. Proje ekibinize “cezalandırılma” korkusu olmadan beklenmedik ve “tuhaf” fikirler atma özgürlüğü verin. Yaratıcılık bir şeyleri değiştirmekle ilgilidir ve değişiklik ancak ekip üyeleri deneme yetkisine sahip olduğunda mümkündür.

Not; - Bir yorum bırakın ve bir dahaki sefere hikaye anlatıcılığımızı nasıl geliştirebileceğimizi, bize bir soru soracağımızı veya bir takip parçası için öneride bulunabileceğimizi söyleyin.

Web sitesi | Dribbble | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Bunu beğendiyseniz, diğer kişilerin bunu Ortamlarında görmesi için aşağıdaki resmi tıklayın.